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Parcours certifiant 15 · 2 modules offerts

Gestion de projet : du lancement à la clôture

Cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet avec les approches prédictives, agiles ou hybrides que demandent les employeurs et les bailleurs

Domaine : Management, qualité et projets Avancé 30 h de travail 7 modules En français
  • 28leçons
  • 7labs
  • 7simulations
  • 7quiz
  • 1serious game
La promesse du parcours

En 30 heures, tu apprends à cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet avec les outils que demandent les employeurs et les bailleurs, en les appliquant à trois projets suivis du début à la fin à Niamey, Tunis et Port-au-Prince.

Académie Elprofessor SibaEn ligne, à ton rythme, avec un certificat à la fin

Ce que tu sauras faire

  • Rédiger une charte de projet avec des objectifs mesurables, un périmètre clair et des critères de réussite, et la faire signer par le commanditaire
  • Découper un projet en organigramme des tâches et estimer durées et coûts par plusieurs méthodes
  • Établir un budget de référence avec ses réserves et sa répartition dans le temps
  • Calculer le chemin critique et les marges, et rattraper un retard en présentant des options chiffrées
  • Tenir un registre des risques, un plan d'achat et un plan de communication conformes aux attentes d'un bailleur ou d'une entreprise
  • Choisir entre une approche prédictive, adaptative ou hybride, et construire un planning hybride
  • Suivre l'avancement par la valeur acquise, animer un comité de pilotage, gérer un conflit et trancher une demande de changement
  • Réceptionner un livrable, clôturer contrats et comptes, tirer des leçons utiles et tenir le journal de ton expérience en projet

Pour qui, et avec quoi

Ce parcours est fait pour

  • Chefs de projet en poste qui veulent structurer leur pratique et la rendre lisible pour leur direction
  • Coordinateurs et chargés de projets d'ONG financés par des bailleurs, où qu'ils travaillent dans le monde francophone
  • Ingénieurs et cadres qui pilotent des projets de travaux, d'informatique ou d'organisation
  • Agents d'administrations et de collectivités qui suivent des projets publics
  • Professionnels qui envisagent une certification en gestion de projet et veulent d'abord des bases solides

Avant de commencer

  • Avoir déjà participé à au moins un projet, comme membre d'équipe ou comme responsable
  • Savoir utiliser un tableur : saisir des formules simples, additionner, trier
  • Un ordinateur pour les labs ; un téléphone suffit pour suivre les leçons
  • Lire le français couramment

Ce qu'il te faut

Un tableur : Microsoft Excel, LibreOffice Calc ou Google SheetsGanttProject, logiciel de planification gratuit pour Windows, macOS et LinuxProjectLibre, logiciel gratuit qui calcule le chemin critique, les marges et la valeur acquise, et ouvre les fichiers Microsoft ProjectMicrosoft Project, facultatif, si ton employeur l'utiliseUn traitement de texte : Word, LibreOffice Writer ou Google DocsUn tableau des tâches : un tableau blanc et des papiers collés, ou un outil en ligne gratuit

Comment tu apprends

01

Tu suis les leçons

28 leçons courtes, 3 h 47 au total, avec leurs diapositives et leurs points clés.

02

Tu pratiques dans les labs

7 labs : une consigne concrète, un livrable à rendre et des critères pour vérifier ton travail.

03

Tu t'entraînes

7 simulations de situations réelles et 7 quiz. La correction arrive tout de suite, avec son explication.

04

Tu prouves ce que tu sais

Un serious game pour décider en situation, puis un projet final à rendre. Ce sont les deux épreuves qui mènent au certificat Elprofessor.

Le programme, module par module

7 modules, dont 2 modules offerts28 leçons3 h 47 de leçons30 h de travail au total

Les leçons des modules offerts se lisent aussi sans compte : touche le titre d'une leçon.

Module 01OffertLancer le projet sur de bonnes bases4 leçons · 31 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Rédiger une charte de projet avec objectifs mesurables, périmètre, parties prenantes, hypothèses et critères de réussite, puis la faire valider par le commanditaire.

  1. Leçon 01Un projet, ce n'est pas le travail de tous les joursLire la leçon sans compte7 min
  2. Leçon 02Des objectifs mesurables et un périmètre netLire la leçon sans compte8 min
  3. Leçon 03Repérer les parties prenantes et les hypothèsesLire la leçon sans compte7 min
  4. Leçon 04Rédiger la charte et la faire signerLire la leçon sans compte9 min
  5. LabLa charte de ton projetÀ rendre
  6. SimulationVingt puits à Kankan, et pas de charte4 choix
  7. QuizQuiz du module 0180 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 02OffertDécouper le travail et estimer4 leçons · 34 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Construire l'organigramme des tâches, prévoir les contrôles qualité, estimer durées et coûts par plusieurs méthodes et établir un budget de référence.

  1. Leçon 01L'organigramme des tâchesLire la leçon sans compte9 min
  2. Leçon 02Estimer les duréesLire la leçon sans compte9 min
  3. Leçon 03Estimer les coûtsLire la leçon sans compte8 min
  4. Leçon 04Établir le budget de référenceLire la leçon sans compte8 min
  5. LabOrganigramme, estimations et budget de ton projetÀ rendre
  6. SimulationUn chiffre pour demain matin4 choix
  7. QuizQuiz du module 0280 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 03Planifier et trouver le chemin critique4 leçons · 33 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Bâtir un planning avec ses dépendances, calculer le chemin critique et les marges, et réagir quand une tâche critique prend du retard.

  1. Leçon 01Enchaîner les activités7 min
  2. Leçon 02Calculer le chemin critique et les marges9 min
  3. Leçon 03Construire le planning et ses jalons8 min
  4. Leçon 04Quand une tâche critique prend du retard9 min
  5. LabLe chemin critique de l'écoleÀ rendre
  6. SimulationLa foreuse n'est pas arrivée à Boké4 choix
  7. QuizQuiz du module 0380 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 04Risques, achats et parties prenantes4 leçons · 33 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Tenir un registre des risques avec réponses et responsables, préparer un plan d'achat simple et un plan de communication adapté à chaque partie prenante.

  1. Leçon 01Repérer et évaluer les risques8 min
  2. Leçon 02Répondre aux risques et tenir le registre8 min
  3. Leçon 03Préparer un plan d'achat simple9 min
  4. Leçon 04Communiquer avec chaque partie prenante8 min
  5. LabRisques, achats et communication de ton projetÀ rendre
  6. SimulationL'entreprise du neveu, à Lubumbashi4 choix
  7. QuizQuiz du module 0480 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 05Choisir entre prédictif, agile et hybride4 leçons · 31 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Choisir l'approche adaptée à un projet donné et combiner un planning de jalons avec des itérations courtes quand le besoin évolue.

  1. Leçon 01Deux façons de conduire un projet7 min
  2. Leçon 02Choisir l'approche selon le projet8 min
  3. Leçon 03Les pratiques agiles utiles au chef de projet8 min
  4. Leçon 04Monter un projet hybride8 min
  5. LabChoisir et montrer ton approcheÀ rendre
  6. SimulationL'application de la mutuelle, à Abidjan4 choix
  7. QuizQuiz du module 0580 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 06Piloter l'équipe et l'avancement4 leçons · 34 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Suivre l'avancement par la valeur acquise, animer un comité de pilotage, gérer un conflit dans l'équipe et trancher une demande de changement.

  1. Leçon 01Mesurer l'avancement par la valeur acquise9 min
  2. Leçon 02Prévoir la fin et présenter les chiffres8 min
  3. Leçon 03Animer le comité de pilotage et l'équipe8 min
  4. Leçon 04Gérer un conflit et trancher une demande de changement9 min
  5. LabLe comité de la dixième semaineÀ rendre
  6. SimulationDeux centres de plus, à Nzérékoré4 choix
  7. QuizQuiz du module 0680 % de bonnes réponses pour le valider5 questions
Module 07Clôturer et capitaliser4 leçons · 31 min · 1 lab · 1 simulation · 1 quiz

Objectif : Obtenir la réception formelle, clôturer les contrats, rédiger un retour d'expérience utile au projet suivant et tenir le journal de tes rôles et de tes heures en projet, utile si tu vises plus tard une certification.

  1. Leçon 01Obtenir la réception formelle8 min
  2. Leçon 02Clôturer les contrats, les comptes et l'équipe8 min
  3. Leçon 03Un retour d'expérience utile au projet suivant7 min
  4. Leçon 04Tenir le journal de ton expérience en projet8 min
  5. LabLe dossier de clôtureÀ rendre
  6. SimulationL'inauguration du marché de Faranah4 choix
  7. QuizQuiz du module 0780 % de bonnes réponses pour le valider5 questions

Le serious game

Serious game · 6 étapesChrono indicatif

$ mission

Neuf mois pour ouvrir le centre de Matoto

Une mission en 6 étapes qui reprend tout le parcours. Le scénario complet s'ouvre dans ton espace quand tu as débloqué la suite du parcours.

  1. 01étape
  2. 02étape
  3. 03étape
  4. 04étape
  5. 05étape
  6. 06étape

À chaque étape, tu choisis parmi 4 options numérotées. Ton score et la correction, étape par étape, s'affichent à la fin.

Le projet final

Le dossier de pilotage complet d'un projet

C'est l'épreuve qui réunit tout le parcours : tu le réalises, puis tu le rends dans ton espace. Il est relu avec une grille de 8 critères. Le sujet complet s'ouvre quand tu as débloqué la suite du parcours.

Ton certificat

Chaque certificat porte un code unique : n'importe qui peut le vérifier en ligne. Il se règle à part, à la fin du parcours : 399 000 GNF. Il t'est délivré quand tu as débloqué la suite du parcours, rempli ces conditions et réglé ton certificat.

  • Avoir terminé les 28 leçons vidéo des sept modules
  • Obtenir au moins 80 % à chacun des sept quiz (tu peux recommencer, ton meilleur score est gardé)
  • Rendre les sept labs avec leur livrable
  • Jouer le serious game jusqu'à la dernière étape
  • Rendre le projet final complet : les sept parties du dossier de pilotage et la présentation au comité
  • Le certificat porte un code unique vérifiable en ligne ; il atteste une formation suivie et des travaux rendus, et il ne remplace ni un diplôme ni une certification professionnelle comme PMP® ou PRINCE2®, qu'il ne délivre pas et auxquelles il ne donne pas droit

Indépendance. Ce parcours est indépendant et n'est ni affilié au Project Management Institute (PMI), à PeopleCert ou à l'ISO, ni approuvé par eux : ce n'est pas une préparation officielle à un examen, il ne reproduit ni question d'examen ni extrait du PMBOK®, de PRINCE2® ou de la norme ISO 21502, et PMP® et PMBOK® sont des marques déposées du PMI, PRINCE2® une marque de PeopleCert.

Va plus loin avec COMEDIA

COMEDIA, c'est la plateforme de fiches d'Elprofessor sur la communication et le journalisme : plus de 1 000 fiches pour revoir une notion ou aller plus loin. Pour ce parcours, commence par celles-ci.

Tes questions

Combien coûte ce parcours ?

Rien pour commencer : les deux premiers modules sont offerts avec ton compte membre, le même que pour la Communauté. Leçons, labs, simulations, quiz et tuteur : tu avances sans payer. Ensuite, débloque la suite du parcours pour 250 000 GNF, en un seul paiement : tous les modules suivants et les épreuves finales. Le certificat vérifiable, délivré à la fin, se règle à part : 399 000 GNF.

Comment je paie, et quand mon accès est-il ouvert ?

Quand tu as fini les modules offerts, touche « Débloquer la suite » : WhatsApp s'ouvre avec ton message prêt. Siba te dit comment payer, par Orange Money, Wave ou carte, où que tu sois. Dès que ton paiement est vérifié, il ouvre la suite sur ton compte : tu retrouves tout dans ton espace, là où tu t'es arrêté(e).

Je peux avancer à mon rythme ?

Oui. Tout se passe en ligne : tu suis les leçons quand tu veux, ta progression est gardée sur ton compte et tu reprends là où tu t'es arrêté(e).

Comment mes réponses sont-elles corrigées ?

Les quiz, les simulations et le serious game sont corrigés tout de suite, avec l'explication de chaque réponse. Il faut au moins 80 % à chaque quiz pour le valider ; tu peux recommencer, ton meilleur score est gardé.

Les sources du parcours16 sources consultées pour écrire ce parcours
  1. ISO/TC 258, présentation de la norme ISO 21502:2020, lignes directrices sur le management de projet, applicable à tout organisme et à toute approche de livraison (prédictive, incrémentale, itérative, adaptative ou hybride), hors programmes et portefeuilles : committee.iso.org
  2. Project Management Institute, référentiel de l'examen PMP® (Examination Content Outline), juillet 2026 : conditions d'admission (de 24 à 60 mois d'expérience à diriger des projets selon le niveau d'études, acquise au cours des dix dernières années ; 35 heures de formation alignées sur ce référentiel, ou certification CAPM® active) : pmi.org
  3. PeopleCert, certification PRINCE2® 7 Foundation : sept principes, sept pratiques, sept processus, méthode à adapter à la taille, à la complexité et au contexte du projet, examen de 60 questions en 60 minutes : peoplecert.org
  4. PeopleCert, fiche France Compétences de la certification PRINCE2® Foundation, rubrique Pré-requis : ouverte à tout candidat qui veut prouver ses compétences en gestion de projet : peoplecert.org
  5. Manifeste pour le développement Agile de logiciels (2001), traduction française : agilemanifesto.org
  6. Ken Schwaber et Jeff Sutherland, The Scrum Guide, version de novembre 2020 (un sprint dure un mois au plus) : scrumguides.org
  7. Banque mondiale, cadre de passation des marchés des projets d'investissement : règlement en vigueur (septembre 2025), modèles de stratégie et de plan de passation des marchés : worldbank.org
  8. Banque mondiale, Procurement Regulations for IPF Borrowers, 7e édition, septembre 2025, section IV (stratégie de passation et plan couvrant normalement au moins les dix-huit premiers mois, soumis à la non-objection de la Banque puis publié) : thedocs.worldbank.org
  9. Banque mondiale, normes environnementales et sociales, dont la NES 10 sur la mobilisation des parties prenantes et l'information : worldbank.org
  10. Banque mondiale, note d'orientation de la NES 10 : plan de mobilisation des parties prenantes, mécanisme de gestion des plaintes gratuit, sans représailles et ouvert aux plaintes anonymes : documents1.worldbank.org
  11. Agence française de développement, Directives pour la passation des marchés financés par l'AFD dans les États étrangers, version de février 2024 : afd.fr
  12. Commission européenne, DG Partenariats internationaux, guide pratique des procédures contractuelles pour l'action extérieure de l'Union européenne (PRAG) : international-partnerships.ec.europa.eu
  13. U.S. Government Accountability Office, Cost Estimating and Assessment Guide (GAO-20-195G), mars 2020 : bonnes pratiques d'estimation des coûts et de gestion par la valeur acquise : gao.gov
  14. U.S. Government Accountability Office, Schedule Assessment Guide (GAO-16-89G), décembre 2015 : bonnes pratiques pour des plannings fiables : gao.gov
  15. ProjectLibre, logiciel de bureau gratuit : diagramme de Gantt, chemin critique et marges, valeur acquise, ouverture des fichiers Microsoft Project : projectlibre.com
  16. GanttProject, logiciel de planification gratuit pour Windows, macOS et Linux : ganttproject.biz

Prêt(e) à commencer ?

Gratuit pour commencer : les deux premiers modules sont offerts avec ton compte. Débloque la suite du parcours pour 250 000 GNF.

Commencer gratuitement Débloquer la suite du parcours Gestion de projet : du lancement à la clôture, 250 000 GNF, sur WhatsApp (nouvel onglet)
Académie Elprofessor

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Gratuit pour commencer2 modules offerts

Suite du parcours : 100 000 GNF

Certificat : 399 000 GNF

24 leçons 6 labs 6 simulations 1 serious game

Durée : 18 hCommencer gratuitement
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